日プロ Research Memo（5）：顧客と強い信頼関係を構築し、独自のポジションを確立

*15:05JST 日プロ Research Memo（5）：顧客と強い信頼関係を構築し、独自のポジションを確立 ■事業概要

3. 特長・強み
日本プロセス (TYO:9651)は、エネルギー関連、交通関連、車載制御・車載情報関連、危機管理関連、航空宇宙関連など安全・安心が重視される難易度の高い社会インフラ分野の制御システム、及び自動車関連、半導体関連、建設機械関連など社会インフラを支える機器の組込システムの開発で培った高い品質と信頼性を強みとしている。


主要顧客は日立グループ（日立製作所、日立Astemo）、東芝グループ、キオクシア、日本電気 (TYO:6701)（NEC）グループ、(株)JR東日本情報システム、ソニーグループ (TYO:6758)、アイシン (TYO:7259)などである。
また富士フイルムホールディングス (TYO:4901)グループや、IoT建設機械分野における小松製作所 (TYO:6301)（コマツ）グループとの取引も拡大している。


それぞれの分野で大手優良顧客と強固な信頼関係を構築しているため、受注競合が少なく、顧客からの直接受注（元請け）比率がほぼ100%であることが安定収益につながっている。
システム開発・ITサービス業界において、他社との差別化を図り独自のポジションを確立していることが特長だ。



プロジェクト管理徹底と開発体制強化を推進
4. 収益特性・リスク要因と課題・対策
システム開発・ITサービス業界の一般的な収益特性・リスク要因として、大型案件の受注、個別案件ごとの採算性、プロジェクト進捗遅れによる不採算化などによって、売上高や利益が大きく変動する可能性がある。
また、人材難・採用難の影響で開発リソースが不足し、受注拡大のネックとなる可能性がある。


同社の場合、こうした収益特性及びリスク要因への対策として、個別案件ごとの採算性に関しては政策的・戦略的に低採算でも受注する案件もあるが、通常は受注審査委員会によるプロジェクト受注時の審査、プロジェクトレビュー委員会・プロジェクト管理支援部による監視やフォローなど、プロジェクト管理を徹底して不採算プロジェクト撲滅と生産性向上を実現している。


開発リソースに関しては、職場環境や待遇の改善など働きやすい環境づくりを推進して社員の採用・定着や活力・生産性向上に努めるとともに、プロジェクトマネジャー育成プログラムによるプロジェクト管理力強化などによって大規模システム請負能力を強化している。
また開発体制強化策として人材採用・育成のほか、中国に続くオフショア開発拠点として、医療画像処理技術を得意とするインドのTrenserと2018年11月に戦略パートナーシップを締結、連携を強化するため2019年3月に業務資本提携している。
今後も、技術力向上や事業領域拡大に向けてシナジー効果が期待できるM&Aやアライアンスを検討する方針としている。


（執筆：フィスコ客員アナリスト　水田雅展）