クロスマーケ Research Memo（4）：成長期のStage3は「DX Action」を実践

■中期経営計画

1. 長期ビジョンと中期経営計画の位置づけ
クロス・マーケティンググループ (T:3675)は、「未来をつくろう。
」という理念のもと、「「生活者のWhy（なぜ）の解明」を通して、戦略立案からマーケティング施策の実践までを支援し、パートナーとして顧客のビジネスを成功に導く」という長期ビジョンを描いている。
こうした長期ビジョンを実現するため、持株会社制移行後の同社は事業Stageごとに中期経営計画を策定し実行してきた。
2015年12月期～2018年12月期のStage1は第二創業期として、「アジアNo.1リサーチカンパニー」を目指してグローバル展開を推進し、Stage2の2019年12月期～2021年6月期では変革期として、「ガバナンス強化」と「筋肉質」を掲げ東証1部上場を果たすとともにコロナ対応を進めてきた。
そして2021年6月期～2024年6月期のStage3は成長期という位置づけで、「マーケティングDXパートナー」となってビジネスのDXを実践（「DX Action」）し、「Triple Three（後述）」を目指していく計画である。
こうしたStageを足場に、2025年以降、さらに大きな飛躍をしていこうという考えである。



2024年6月期に売上高300億円、営業利益30億円を目指す
2. 中期経営計画「DX Action 2024」
同社は長期ビジョンに基づき、Stage3（2022年6月期～2024年6月期）を対象に中期経営計画「DX Action 2024」を策定した。
中期経営計画「DX Action 2024」では、時代の大きな変化に適応できる「マーケティングDXパートナー」となって成長し、売上高300億円、営業利益30億円、時価総額300億円の「Triple Three」を達成する計画である。
そのためにも足元で成長するためのドライバーが必要となるが、これまでのStageでM&Aや新規事業などによってグループに資産を蓄積しインフラ基盤を構築してきている。
こうした資産・インフラ基盤を有機的かつ効率的に活用することで成長ドライバーとし、シナジーを最大化して成長につなげていく考えである。



成長期入りの片鱗を見せる近年の業績
3. 蓄積された資産・インフラ基盤
ちなみに、Stage1でKadenceグループを取得して海外戦略を強化、タイへと事業領域を広げる一方、国内では新たな事業領域を狙った(株)D&Mや(株)メディリードを設立するなど業容を拡大してきた。
Stage2では業容拡大に加え、東証1部への市場変更や国内子会社の組織再編、M&AなどによるIT人材の確保といった内部強化策を推進してきた。
こうしたグループの資産・インフラ基盤を背景に、コロナ禍の影響が大きかった2020年12月期は減益ながら高水準の営業利益を確保、2021年6月期は、6カ月の変則決算ながら12カ月決算の2020年12月期を上回り、営業利益率も直近ピークの2019年12月期の6.8%を上回る9.4%となった。
このように、同社はすでに成長期入りの片鱗を見せているが、中期経営計画「DX Action 2024」では、グループの資産・インフラ基盤のシナジーを最大化するにとどまらず、さらなる成長へ向けて新たな事業戦略や投資・M&Aも検討している。


（執筆：フィスコ客員アナリスト　宮田仁光）