■中期計画をローリング、３年後の売上高５９３億円（前期比１９．５％増）など目指す
アステナホールディングス（アステナＨＤ）＜８０９５＞（東証プライム）は１月１３日の夕刻、２０２２年１１月期の決算短信（連結）と中期経営計画（２３年１１月期から３ヵ年）のローリングについて発表し、到達年度となる２５年１１月期の数値計画として、連結売上高５９３億円（２２年１１月期比１９．５％増、目標期間の年平均成長率７．３％）、営業利益２２億円（同２．７倍、同年平均成長率７４．４％）、ＲＯＥ５．６％（２２年１１月期末は２．１％）などを目指すとした。
同社グループでは、グループ中長期ビジョン（Ａｓｔｅｎａ ２０３０ 『Ｄｉｖｅｒｓｉｆｙ ｆｏｒ Ｔｏｍｏｒｒｏｗ』）達成に向けて３つのサステナビリティ戦略（プラットフォーム戦略、ニッチトップ戦略、ソーシャルインパクト戦略）などの各種施策に取り組んでおり、中期目標値に対する進捗状況などを鑑みてローリング方式にて連結数値計画の見直しを行っている。今後も経営環境の変化等に柔軟に対応するため、原則として毎期改定を行うローリング方式の３ヵ年の中期経営計画として発表していく方針だ。
■３つのサステナビリティ戦略をグループ中長期ビジョンで推進
【プラットフォーム戦略】
プラットフォーム戦略では、販売・仕入れ・委受託・協働などを行う全ての取引先の事業課題を「策揃え（さくぞろえ）」（注：品ぞろえではなく「策」）で解決することを目標にし、私たちが参入している産業全体の構造的な課題を減少させ、エコシステム化することにより、産業のサステナビリティを高めていく。
産業におけるプラットフォーマーの役割は、商取引を通してプラットフォーム上に蓄積していく情報や経験などの「共有知」があらたな付加価値を生み、製品・サービスそのものの信頼性を高め、あるいはオペレーションの効率化を実現します。そして結果的に、その産業に参入している全事業者が協働することで、産業自体の価値と効率が高まっていくと考えている。
【ニッチトップ戦略】
ニッチトップ戦略では、常にナンバーワンの市場シェアを獲得することを目標とする。その高い市場シェアを実現するためのコアコンピテンシーは、研究開発力や製造能力といったものづくりの技術に置く。当社グループは、自らの持つ技術が常に高い競争力を保つように技術革新を続け、技術のサステナビリティを高めていく。
イノベーションには「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」そして「効率型イノベーション」があると定義している。当社グループのニッチトップ戦略を構成する技術は、この３つのイノベーションを繰り返しながら成長を重ねてきた。既存の技術の磨き上げを行いながら、その技術を適用できる新領域・新市場を探求し、より安定的に安価に顧客に届け、新しい技術を追いかけるだけではなく、イノベーション・サイクルを回すことが重要と考える。
【ソーシャルインパクト戦略】
ソーシャルインパクト戦略では、当社グループが所属している社会の課題を解決し続け、豊かな社会を実現させることを目標とする。取り組みに際しては、必ずビジネスで社会課題を解決し、そのビジネスをグローバルに拡大させることを原則とする。当社グループは、社会課題を解決する新規事業を次々と世に送り出し、社会のサステナビリティを高めていく。
高齢化と人口減少は、様々な社会課題を生み出すため、こうした地域が抱える社会課題を解決するビジネスを研究開発し、私たちが生きる社会の「豊かさ」を守るビジネスをつくり、広げていくことが重要と考える。（ＨＣ）（情報提供：日本インタビュ新聞社・株式投資情報編集部）