■能美防災 (T:6744)の中期成長戦略
現在進行中の中期経営計画「project27−輝く創立100周年に向けて−」（2014年3月期−2016年3月期）では、ビジョンとして3つのキーワード「商品力」「人材力」「組織力」で「輝く企業」を目指すとしている。 そして重点施策としては、収益力の強化（基幹事業の体質強化、増収増益基調の確保、販管費比率の低減）、リニューアルの強化（提案営業の強化、代理店等への支援強化）、サービスビジネスの強化（メンテナンスの拡大、顧客密着によるサービス力の強化）、海外事業の拡大、連結経営の強化（グループの連携強化及び目標管理の充実）、物づくり機能強化と迅速な市場投入（基礎技術や基礎研究の着実な導入と推進、営業戦略と連携した研究・開発、新商品の迅速な市場投入及び商品としての育成）、生産・物流のQ・C・D競争力強化、人材育成の強化、CSRの強化という9項目を掲げている。
なお海外については、台湾（台湾能美防災）、中国（上海能美、能美保利・北京）、インド（能美防災インド）に展開している。
1997年には中国・上海工場が竣工している。
2016年3月期は現在進行中の中期経営計画「project27−輝く創立100周年に向けて」の最終年度となり、5期連続の増収増益と初の連結売上高100,000百万円を目指している。
2017年3月期からの次期中期経営計画にも期待したい。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 水田 雅展）