■成長戦略
5. 成長戦略の具体策3:販売力の強化
販売力の強化は、国内では空白地域への出店を検討していく見通しだ。
国内に200店舗以上を抱えながらも地域的な偏りがあり、1店舗もない県が複数ある。
マルコ (T:9980)の製品は大都市圏よりも地方で人気がある。
また、今後広告宣伝の全国展開を行っていく上で、空白地域の存在は広告宣伝の無駄打ちにつながる。
その解消が当面の販売強化策となる。
海外展開では中国で直営店1店舗とフランチャイズ(FC)店5店舗を展開している。
これら海外店舗では、富裕層向けの高級ファンデーション・ランジェリーの小売店という位置づけで体型補整下着の販売を行っている。
今後の施策としては中国におけるパートナー企業の開拓などを行っていく方針だ。
また、中国以外の国・地域での事業展開についても模索中で、海外事情に詳しい企業と提携して、現地の提携先企業の探索・調査などに着手している模様だ。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 浅川 裕之)
5. 成長戦略の具体策3:販売力の強化
販売力の強化は、国内では空白地域への出店を検討していく見通しだ。
国内に200店舗以上を抱えながらも地域的な偏りがあり、1店舗もない県が複数ある。
マルコ (T:9980)の製品は大都市圏よりも地方で人気がある。
また、今後広告宣伝の全国展開を行っていく上で、空白地域の存在は広告宣伝の無駄打ちにつながる。
その解消が当面の販売強化策となる。
海外展開では中国で直営店1店舗とフランチャイズ(FC)店5店舗を展開している。
これら海外店舗では、富裕層向けの高級ファンデーション・ランジェリーの小売店という位置づけで体型補整下着の販売を行っている。
今後の施策としては中国におけるパートナー企業の開拓などを行っていく方針だ。
また、中国以外の国・地域での事業展開についても模索中で、海外事情に詳しい企業と提携して、現地の提携先企業の探索・調査などに着手している模様だ。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 浅川 裕之)