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イントランス Research Memo(10):外部連携を積極化し“企業再生”を加速

発行済 2016-11-22 16:14
更新済 2016-11-22 16:33
イントランス Research Memo(10):外部連携を積極化し“企業再生”を加速
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■イントランス {{|0:}}の成長戦略

(3)大多喜ハーブガーデンの再生

連結子会社である大多喜ハーブガーデンは、黒字化が見えてきた段階である。
現在、外部機関との連携を軸に再生の加速を図っている。
順天堂大学大学院とは2016年3月に提携を行い、ハーブの医学的見地を取り入れた新規開拓営業(大手飲食店など)や既存顧客への提案営業を行っており成果が出始めている。
2016年6月には、総合商社の双日 (T:2768)の子会社である(株)マイベジタブルと提携し、相互に得意とする種類のハーブを融通し合うとともに、両社の物流機能の融合による効率化を目指す。


(執筆:フィスコ客員アナリスト 角田 秀夫)

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