デュイスブルク - 市場圧力と効率性向上の必要性に対応して、thyssenkrupp Steel Europe AGは、大規模な人員削減と加工拠点の閉鎖を含む包括的な将来戦略を発表しました。取締役会は監査役会の戦略委員会に、この産業コンセプトの要点を提示し、変化する欧州鉄鋼市場に適応するための施策を概説しました。
この計画では、生産能力を1,150万メートルトンから870万〜900万メートルトンの目標範囲に引き下げることが含まれています。この調整は前会計年度の出荷レベルに合わせたもので、過剰生産能力とアジアからの輸入増加に対する必要な対応策とされています。戦略の一環として、Kreuztal-Eichenの加工拠点が閉鎖され、Hüttenwerke Krupp Mannesmann (HKM)の株式売却を目指すか、売却が不可能な場合は閉鎖オプションを検討します。
thyssenkrupp Steelはまた、グリーン変革にコミットし、直接還元プラントの建設を継続し、2030年までにデュイスブルクの2基の高炉を新プラントと革新的な溶解炉に置き換える計画です。もう1基の高炉を電気アーク炉に置き換える可能性は、後日検討される予定です。
この再編により、2030年までに生産と管理の調整を通じて約5,000人の雇用が失われる見込みです。さらに6,000人の雇用が外部サービスプロバイダーに移管されるか、事業部門の売却により失われる可能性があります。また、競争力のあるコストレベルを達成するため、今後数年間で人件費を平均10%削減する計画です。Dennis Grimm CEOは、市場条件に適応しコストを削減することが、従業員の長期的な展望を創出し競争力を維持するために重要であると強調しました。
これらの変更と並行して、thyssenkrupp AGは鉄鋼事業の独立化に向けて取り組んでおり、すでにチェコのEP Groupに20%の株式を売却しています。この主要課題書は、実行可能な事業計画とIDW S6再構築専門家報告書への基礎的なステップであり、thyssenkrupp Steelが長期的に収益性、競争力、カーボンニュートラルを維持することを確保するものです。
Marie Jaroni最高変革責任者によると、この戦略的再編は、特に石炭ベースのビジネスモデルからよりグリーンなモデルへの移行を目指す中で、同社の業務効率と長期的な存続可能性にとって極めて重要です。ここで提示された情報は、thyssenkrupp Steelのプレスリリース声明に基づいています。
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