アジア有数の石油生産会社である中国石油天然気集団公司（CNPC）は、グローバルな取引活動の復活に向けた戦略的転換を検討している。中国石油天然気集団公司（CNPC）経済技術研究所の盧汝泉所長によると、同社はガス液化や深海掘削、老朽化した油井からの生産強化の機会を探っている。
中国石油天然気集団公司（CNPC）は、その上場部門である中国石油天然気集団公司（PetroChina）とともに、国内での石油生産の停滞と、埋蔵量を増強するための世界的な新規プロジェクトの不足に直面している。中国が経済成長の鈍化と電気自動車の普及に直面し、国内の石油需要が減少している時だ。同社はまた、グローバルな舞台で自由に活動する能力を制約する地政学的な課題にも直面している。
CNPCの戦略協議に携わってきたLu Ruquan氏は、1990年代から2000年代にかけての活動を彷彿とさせるように、オペレーターとして大規模な石油・ガス資産の買収に再び乗り出す可能性を示唆した。この間、CNPCは40億ドルを投じてカナダのペトロカザフスタンを買収したり、インドネシアでデボン・エナジーの事業を買収するなど、重要な動きを見せていた。
CNPCがより積極的な買収戦略に戻る可能性があるのは、カタールの液化天然ガス（LNG）への投資の可能性で、カタールエナジーのガス液化プラントのわずかな株式と複数年の引取契約を確保した以前の取引を基礎としている。
同社はまた、エクソンモービル主導のコンソーシアム（中国のCNOOCを含む）によって大規模な新発見がなされたガイアナの油田に近い、南米の深海エリアでの事業機会にも注目している。
エクソンモービルよりも生産量が多いにもかかわらず、ペトロチャイナの世界事業からの生産量のシェアは、2019年の14％近くから昨年は11％に減少している。中国企業による世界的な買収の減少は、2014/15年の原油価格の暴落に続くものだった。
ルーは、老朽化した油田からより多くの石油を抽出することが同社の強みであり、中国の大慶油田で数十年にわたって磨かれた技術であると強調した。また、ベネズエラ、イラン、ロシアといった国々では地政学的な障壁が課題となっているが、カザフスタンやインドネシアでは契約が終了間近であるため、契約を延長することも現実的な選択肢であると述べた。
ウッド・マッケンジーのアナリストは、エネルギー転換への取り組みが鈍化する中、石油業界が再び石油・ガスに重点を移していることから、国営石油会社による国際的な買収が昨年20年ぶりに復活すると予測している。
CNPCは1993年に初めて国際的な事業を開始して以来、地政学的な大きな障害に直面している。特に2022年にペトロチャイナが監査上の問題からニューヨーク証券取引所の上場を廃止した後は、米国との関係が緊張しているため、ビジネスチャンスが限られている。さらに、ウクライナとの紛争後、他のグローバル企業が撤退して以来、中国企業はロシアへの新規投資に慎重になっている。
呂氏はまた、CNPCとカザフスタンのカシャガンにおけるシェブロンとの提携など、石油メジャーとの提携は有益ではあるが、限界があると警告した。同氏は、CNPCが歴史的に不得意としてきた分野である、会社の利益を守り操業情報にアクセスするための、より強力な商業・法務スキルの必要性を強調した。
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