Sprinklr Inc.は第3四半期決算を発表し、1株当たり利益(EPS)が0.10ドルと、予想の0.08ドルを上回りました。同社の売上高も予想を上回り、2億700万ドルに達しました(予想は1億9,648万ドル)。これらの結果を受けて、Sprinklrの株価は通常取引で4.73%上昇し、時間外取引でさらに2.91%上昇しました。
主なポイント
- SprinklrのEPSは0.10ドルで、予想の0.08ドルを上回りました。
- 第3四半期の売上高は2億700万ドルで、予想を上回りました。
- 株価は通常取引で4.73%、時間外取引で2.91%上昇しました。
- 同社は4億7,700万ドルの現金を保有し、負債はありません。
- 第4四半期のガイダンスは引き続き成長を示し、売上高は2億~2億100万ドルと予想されています。
業績
Sprinklrは第3四半期の総売上高が前年同期比8%増加したと報告しました。これはサブスクリプション売上高の6%増が牽引しています。同社はAIを活用した顧客体験プラットフォームの強化に引き続き注力しており、これが市場での競争力強化に寄与しています。年間100万ドル以上を支出する顧客が約150社を含む1,800社以上の顧客を抱え、Sprinklrはさまざまな業界での存在感を高めています。
財務ハイライト
- 総売上高: 2億700万ドル(前年同期比8%増)
- サブスクリプション売上高: 1億8,060万ドル(前年同期比6%増)
- 非GAAP営業利益: 2,330万ドル(マージン12%)
- フリーキャッシュフロー: 第3四半期は490万ドル
- 現金および市場性有価証券: 4億7,700万ドル、負債なし
- 現在のRPO: 5億4,560万ドル(前年同期比11%増)
業績と予想の比較
Sprinklrの実際のEPSは0.10ドルで予想を25%上回り、実際の売上高2億700万ドルは予想の1億9,648万ドルを2.15%上回りました。これは市場予想からのプラスの乖離を示しており、同社が最近の四半期でガイダンスを上回る能力を反映しています。
市場の反応
Sprinklrの株価は8.25ドルで取引を終え、4.73%上昇しました。時間外取引ではさらに2.91%上昇して8.49ドルに達しました。この上昇は業績予想を上回ったことを受けて投資家の信頼が高まったことを反映しています。株価は52週レンジの6.91ドルから17.14ドルの範囲内にあり、今後の成長の余地を示しています。
会社の見通し
Sprinklrは第4四半期のガイダンスを提示し、売上高を2億~2億100万ドルと予想しています。これは前年同期比3%の増加を示しています。同社は収益性のある成長とマージン拡大に注力しており、Rule of 40の達成を目指しています。計画には価格モデルの簡素化や、2026年度における新製品機能の導入が含まれています。
経営陣のコメント
Rory Reid CEOは「我々の目標は持続可能で収益性が高く、効率的な成長を実現することです」と述べ、営業利益率と成長率の改善に注力していることを強調しました。Reidはまた、時間とパッチを作り出すことの戦略的重要性を強調し、これが長期的な利益をもたらすと考えています。
Q&A
決算説明会では、アナリストが顧客離れの理由について質問し、これはCOVID後の過剰購入と製品重点の変更によるものと説明されました。また、販売組織の再編戦略についても議論され、デュアルポッド販売構造の導入と営業担当者の生産性向上の計画が話し合われました。
リスクと課題
- 市場飽和: Sprinklrが成長を続けるにつれ、市場を飽和させずに顧客基盤を拡大する課題に直面しています。
- マクロ経済圧力: 経済の不確実性が顧客の支出やITバジェットに影響を与える可能性があります。
- 競争: 急速に進化する市場で競争力を維持する必要があります。
- 解約率: 顧客維持と解約への対応が持続的な成長にとって重要です。
- 製品イノベーション: 進化する顧客ニーズに対応し、競合他社をリードするために、製品開発への継続的な投資が必要です。
Sprinklr Inc (CXM) 2025年度第3四半期決算発表全文:
司会者: プレゼンテーションへようこそ。この会議は記録されていることをご了承ください。それでは、ホストのEric Skrow財務担当副社長をご紹介いたします。
Eric、どうぞよろしくお願いいたします。
Eric Skrow (Sprinklr財務担当副社長): ありがとうございます、Alicia。皆様、Sprinklrの2025年度第3四半期決算発表にようこそ。本日はSprinklrのプレジデント兼CEOのRory ReidとCFOのManish Sarinが出席しています。私たちは先ほど決算発表を行い、関連するForm 8-KをSECに提出しました。これらは補足的な投資家向けプレゼンテーションとともに、当社のInvestor Relationsウェブサイトでご覧いただけます。本日の電話会議で経営陣が言及する非GAAP財務指標について、当社はこれらの非GAAP財務指標が投資家にとって有用な情報を提供すると考えていますが、この情報の提示はGAAPに基づいて提示される財務情報の代替として考慮されることを意図したものではありません。
これらの指標とGAAPとの調整については、プレスリリースと補足的な投資家向けプレゼンテーションをご参照ください。また、本日の電話会議では、2025年度第4四半期および通期のガイダンス、当社の企業戦略と経営陣の変更の影響、当社のプラットフォームの利点、市場機会など、多くの前提、リスク、不確実性を含む事業と財務結果に関する将来予想に関する発言を行います。実際の結果は、そのような将来予想に関する発言とは大きく異なる可能性があります。本日の電話会議で行う将来予想に関する発言は、本日時点での当社の信念と前提に基づくものであり、それらを更新する義務を負いません。これらの将来予想に関する発言に関連するリスクの詳細については、当社のウェブサイトにも掲載されているSECへの提出書類、特に2024年10月31日に終了した四半期のSprinklrの四半期報告書Form 10-Qをご参照ください。
それでは、Roryに引き継ぎます。
Rory Reid (Sprinklrプレジデント兼CEO): ありがとう、Eric。皆さん、こんにちは。本日はお集まりいただきありがとうございます。まず、第3四半期の財務ハイライトをいくつか紹介し、その後、事業に関する私の考えをお話ししたいと思います。第3四半期の総売上高は前年同期比8%増の2億700万ドル、サブスクリプション売上高は前年同期比6%増の1億8,060万ドルでした。非GAAP営業利益は2,330万ドルで、四半期の非GAAP営業利益率は12%でした。世界中のSprinklrチームメンバー、そして私たちを信頼し、最も重要なビジネスニーズの解決を支援してくれているお客様とパートナーの皆様に感謝申し上げます。
Manishが後ほど詳細な財務内容を説明します。プレジデント兼CEOに就任して初めての決算発表なので、Sprinklrでの最初の30日間に基づいていくつかの所見を共有したいと思います。まず、この重要な時期にSprinklrチームに加わることができて嬉しく思います。また、この機会を与えてくれたRajiと取締役会に感謝します。私はSprinklrが構築してきたものを長年尊敬してきました。そして、業界をリードする技術、素晴らしい顧客とパートナーのリスト、そしてそれらの顧客の勝利を支援することに情熱を注ぐチームという強力な組み合わせがあるからこそ、Sprinklrチームに加わることを選びました。
また、私たちは大きなTAMと強力な製品市場適合性を持つ非常に魅力的な市場で事業を展開しています。私は40年間、グローバルテクノロジー企業の構築と変革に携わり、業務効率を改善し、イノベーションを加速し、持続可能で収益性の高い成長を推進してきました。Sprinklrでも同じことをチームと一緒に行うつもりです。先月Sprinklrに加わってから、現在の状況と今後何を変える必要があるかについて、多くの時間を費やして聞き、学んできました。世界中の何百人ものチームメンバー、そして何十人ものお客様やビジネスパートナーと話をしました。
確実に言えることは、私たちには構築すべき重要な強みがあるということです。また、取り組むべき課題もあり、それに取り組むつもりです。Sprinklrは、ブランドが顧客関係を強化し、業務効率を向上させ、ビジネス目標を達成するのに役立つインサイトにアクセスするための、統合されたAI駆動型プラットフォームとしてゼロから構築されました。私たちのプラットフォームの特性により、顧客がより良く理解し、関与し、サービスを提供するために、統合された体験を提供することで、顧客を独自にエンパワーできると考えています。私たちのお客様は、最も重要なビジネス課題を解決するために私たちのプラットフォームを活用しています。
次世代の統合顧客体験管理は、発見、会話型コマース、サポート、サービスなど、複数のベクトルの体験にわたる360度の没入型顧客エンゲージメントにつながると考えています。私たちは顧客基盤を現在1,800社以上に拡大し、そのうち約150社が100万ドル以上の顧客です。これは、私たちが適切に実行すれば、顧客が当社のすべての製品スイートにわたってプラットフォームを使用する真の価値を見出していることを示しています。これにより、Sprinklrが世界中のあらゆる業界で顧客体験を提供する方法を変える究極の破壊者になれるという自信を持っています。私たちの目標は、持続可能で収益性が高く、効率的な成長を実現することです。
しかし、以前の電話会議で議論したように、私たちが進めている変革には時間がかかります。Sprinklrのコアを再活性化し成長させる一方で、Sprinklrサービスを強化・拡大し、顧客が当社のプラットフォームの全価値を実現できるようにする両面戦略に自信を持っています。私が認めたように、チームを強化し、プロセスを改善し、過去1年間私たちを妨げてきた業務上の負債
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