ペトコ・ヘルス・アンド・ウェルネス・カンパニー（Petco Health and Wellness Company Inc.）は、第3四半期の1株当たり利益（EPS）が-0.02ドルとなり、予想の-0.04ドルを上回りました。同社の売上高は15億1000万ドルに達し、予想の15億ドルをわずかに上回りました。決算発表後、ペトコの株価は時間外取引で3.17%上昇し、投資家から好意的な反応を得ました。
主なポイント
- EPSは-0.02ドルで、予想の-0.04ドルを上回った。
- 売上高は15億1000万ドルで、予想をわずかに上回った。
- 時間外取引で株価が3.17%上昇。
- サービス部門の売上が9%増加し、業績に貢献。
- 「Welcome to the Family」などの新施策で顧客エンゲージメント向上を目指す。
業績
ペトコの第3四半期業績は前年同期比で若干の改善を示し、純売上高は前年同期比1%増の15億1000万ドルとなりました。既存店売上高は2%増加し、消耗品が3%増、サービス売上が9%増となりました。同社はサービスの強化と商品管理の最適化に注力しており、これが粗利益率を130ベーシスポイント上昇させ38.1%に改善することに寄与しました。
財務ハイライト
- 売上高:15億1000万ドル（前年同期比1%増）
- 1株当たり利益:-0.02ドル（前年同期の-0.05ドルから改善）
- 粗利益率:38.1%（130ベーシスポイント上昇）
- 調整後EBITDA:8120万ドル（利益率5.4%）
業績予想との比較
ペトコの実際のEPSは-0.02ドルで、予想の-0.04ドルを約50%上回りました。この予想を上回る結果は、過去の四半期で業績予想の達成に苦戦していたことを考えると注目に値します。
市場の反応
決算発表後、ペトコの株価は時間外取引で3.17%上昇し、5.21ドルに達しました。この上昇は、厳しい市場環境にもかかわらず、同社が業績予想を上回る能力を示したことに対する投資家の楽観的な見方を反映しています。決算発表前の終値は5.05ドルで、52週レンジの1.414ドルから5.94ドルと比較して底堅さを示しています。
今後の見通し
ペトコは第4四半期の売上高を約15億5000万ドル、調整後EBITDAを9000万ドルから9500万ドルと予想しています。同社は2024年度のフリーキャッシュフローがプラスになると予想しており、コスト削減と業務効率化に引き続き注力する計画です。主要な施策には「Welcome to the Family」プログラムや在庫管理の改善が含まれています。
経営陣のコメント
ジョエル・アンダーソンCEOは、同社の積極的なアプローチを強調し、「市場の回復を受動的に待っているわけではありません」と述べました。また、ペトコの動物病院の成長可能性についても言及し、「当社の病院はまだ初期段階にあり、今後も改善を続けていきます」と述べました。アンダーソンは同社の方向性に自信を示し、「ペトコに参画した決断について、これまで以上に確信を持っています」と述べました。
質疑応答
決算説明会では、アナリストからコスト削減戦略や利益率改善の機会について質問がありました。経営陣は、現在のコスト削減策は再投資を必要としないこと、獣医サービスの利益率向上に大きな可能性があることを指摘しました。また、ベンダーとの交渉も順調に進んでおり、商品コスト管理の改善に貢献していると報告されました。
リスクと課題
- サプライチェーンの混乱が在庫管理と商品の入手可能性に影響を与える可能性がある。
- ペット業界の市場飽和が成長機会を制限する可能性がある。
- インフレなどのマクロ経済的圧力が消費者支出に影響を与える可能性がある。
- オンライン小売業者との競争激化が市場シェアを脅かす可能性がある。
- 新しい戦略的イニシアチブや業務変更に関連する実行リスクがある。
Petco Health and Wellness Company Inc (WOOF) 2025年度第3四半期決算説明会の全文:
司会者: こんにちは。ペトコ2024年度第3四半期決算説明会にようこそ。すべての参加者は聴講モードとなります。このイベントは録音されていますのでご了承ください。それでは、広報担当上級ディレクターのリサ・スタークに引き継ぎます。どうぞ。
ペトコ広報担当上級ディレクター、リサ・スターク: こんにちは。ペトコの2024年度第3四半期決算説明会にご参加いただきありがとうございます。決算発表に加えて、当社のウェブサイトir.petco.comで業績をまとめたプレゼンテーションがダウンロード可能です。本日の電話会議には、ペトコのCEOであるジョエル・アンダーソンとCFOのブライアン・ラローズが同席しています。彼らの説明に入る前に、本日の電話会議では将来の見通しに関する一定の発言を行いますが、これらは多くのリスクと不確実性の影響を受け、実際の結果がそのような発言と大きく異なる可能性があることをお伝えしたいと思います。これらのリスクと不確実性は、当社の決算資料およびSEC提出書類に記載されています。
また、本日の電話会議では、一部の非GAAP財務指標について言及します。これらの指標の調整については、当社の決算発表、プレゼンテーション、SEC提出書類をご参照ください。最後に、本日の質疑応答では、1つの質問と1つのフォローアップ質問に限定させていただきますようお願いいたします。それでは、ジョエルに引き継ぎます。
ペトコCEO、ジョエル・アンダーソン: リサ、ありがとうございます。皆様、こんにちは。本日はご参加いただきありがとうございます。第3四半期の業績は、変動的な消費者環境をより効果的にナビゲートし、小売の基本を強化してコストを削減するための取り組みが効果を発揮し始めたことで、当社の期待をわずかに上回りました。売上高は15億1000万ドルで1%増加し、消耗品とサービスが牽引しました。粗利益率は商品コスト管理の進展とサービス利益率の改善により、130ベーシスポイント上昇して38.1%となりました。
調整後EBITDAは8120万ドルでした。まだまだやるべきことはたくさんありますが、改善傾向にある業績を見ると、ペトコが勝利への道筋にあるという確信が高まります。四半期を通じて、私は組織全体のチームメイトと多くの時間を過ごしました。ペットケアセンターのアソシエイトと一緒に働き、配送センターを訪問し、サポートセンターで少人数のリスニングセッションを開催しました。私は、当社の従業員がペットに対して抱いている情熱と、お客様へのサービスに捧げる献身を直接目にしました。重要なのは、業務および財務パフォーマンスの改善を推進するための当社の計画に、組織全体が結集していることを目の当たりにできたことです。前回の電話会議で、私は事業の軌道を修正することへのコミットメントを概説しました。
本日は、具体的な機会領域を共有し、改善を推進するための計画の進展について説明し、長期的な持続可能な収益性の高い成長への回帰に向けた道筋について説明します。現在、当社のイニシアチブは3つの重要な分野に焦点を当てています:マーチャンダイジング、顧客へのサービス提供、事業全体の効率化です。それぞれについて最新情報をお伝えし、具体的な例を挙げたいと思います。まず、マーチャンダイジングの改善は、短期的に収益性を強化するための最大の機会です。この機会に、マーチャンダイジングチームと商品ベンダーパートナーの皆様に感謝の意を表したいと思います。ペトコをより良い小売業者、雇用主、パートナーにするために必要な措置を講じるにあたり、彼らの協力とサポートに感謝します。
私たちは、顧客の需要により密接に合わせ、より簡単に買い物ができるように品揃えを最適化しています。これを支援するために、消耗品と用品の両方にわたる品揃えの詳細なレビューを完了し、いくつかの改善機会を特定しました。主な注力分野には、より回転の速いSKUのための棚スペースの創出や、特定のカテゴリーでのSKU削減による顧客の意思決定プロセスの簡素化などが含まれます。さらに、関係をどのように改善できるかを直接学ぶために、いくつかのベンダーと1対1のミーティングを行いました。消費者が支出に慎重になり続ける中、私たちは彼らが望む場所と時間に、彼らが求める価値で彼らに応えなければなりません。
私たちは、より魅力的な商品を提供できるタイムリーな商品リセットを実現するための新しいプロセスを導入しました。また、市場で競争力を維持し、ペトコの財務成果を推進するために、価格設定へのアプローチを鋭くしています。これまでに、より強力な価格設定のガードレールを導入し、価格差のより強固なレビューを実施し、プロモーションと評価のためのプロセスを確立しました。マーチャンダイジング作業の実際の例として、最近の「Welcome to the Family」プログラムの立ち上げが挙げられます。初めてのペット所有の重要性を考慮して、このプログラムは主要ベンダーや当社の専門獣医、トレーニング、グルーミングチームと協力して設計され、犬や猫の飼い主に新しいペット用品やサービスに関するガイダンス、リソース、割引を提供します。
第二に、今日の小売環境で勝利するためには、ペットケアセンター、オンライン、サービスプラットフォーム全体で顧客へのサービス提供方法を改善する必要があります。ペットケアセンターで働いた経験から、全体的な一貫性を高めるいくつかの機会を観察しました。これにより、顧客体験に再投資でき、収益性を強化できる savings が生まれます。顧客により良いサービスを提供するために意味のある改善を行っている例をいくつか紹介します。パートナーが顧客とより多くの時間を過ごし、店舗の裏側でのタスクに費やす時間を減らせるような方法で店舗をスタッフィングするための新しい基準を設定しました。これは店舗リーダーシップにも及び、総支配人のタスク、管理責任、全体的な複雑
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