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高級小売業の競争優位性 | Tapestryの統合ビジネスモデルが、ブランド管理、流通管理、業務効率を通じて持続可能な競争優位性をどのように構築しているかを解説 |
Coachブランドの復活 | 主力ブランドであるCoachは自己強化型の成長モメンタムを示し、ブランド価値の希薄化懸念から価格決定力と若年層の拡大へと変貌を遂げている |
アナリストの見通し | 目標株価は127ドルから179ドルの範囲で、平均は約153ドル。アクセシブルラグジュアリー小売業者の複利成長軌道への信頼を反映している |
グローバル市場シェアの拡大 | Tapestryはアジア展開とデジタルコマース能力を通じて国際市場シェアを獲得し、マスマーケットと超高級セグメントの間に位置づけられている |
タペストリー(Tapestry, Inc.)(旧名:Coach, Inc.)は、高級アクセサリーとライフスタイルコレクションのデザインハウスである。【事業内容】同社の製品は、多様な皮革、織物とその他の材料を使用して製造される。同社のブランドは、「Coach」、「Kate Spade」及び「Stuart Weitzman」を含む。同社は3つの事業セグメントを運営する。北米事業は、「Tapestry」ブランドの製品を、同社が運営する店舗(インターネットを含む)を通じて北米の顧客及び卸売顧客に販売する。国際事業は、デパートの店内に出店するショップインショップ、小売店、アウトレット店及び電子商取引のウェブサイトを運営する。スチュアート・ワイツマン事業は、主に北米及び海外のデパート、並びに米国、カナダ、欧州における「Stuart Weitzman」の店舗(インターネットを含む)を通じて、世界中で「Stuart Weitzman」ブランドの製品を販売する。