中国におけるオンライン戦略の大幅な転換として、ウォルマートはJD.comの全株式（37億4000万ドル相当）を売却した。この動きは、JD.comへの出資が事業戦略の要となっていたウォルマートの中国市場に対するこれまでのアプローチとは一線を画すものだ。
中国最大のオンライン小売業者のひとつであるJD.comの株式売却は、ウォルマートが収益達成に苦戦している市場からの戦略的撤退を続けていることを反映している。近年、ウォルマートは日本、英国、ブラジル、アルゼンチンなど、いくつかの主要市場から撤退している。
ウォルマートがJD.comに最初に投資したのは2016年に遡り、中国での競争力を強化し、実店舗での販売を促進するために15億ドルを投資した。この取引は、中国の小売業者への米国の重要な投資であり、JD.comにサムズクラブ中国店舗を開設し、JD.comの流通網を活用することが含まれていた。
JD.comへの依存は、特に消費者行動に変化が見られたCOVID-19の大流行以来、薄れている。ウォルマート幹部が報告しているように、中国の買い物客は、ロックダウン中の来店を最小限に抑えることを目的に、サムズクラブの会員数を記録的な水準まで増やした。
サムズクラブは1996年に深センに1号店をオープンして以来、中国を代表する倉庫型クラブチェーンとなっている。
火曜日、ウォルマートは、今回の売却により、中国での強固な事業に集中し、他の戦略的優先事項に資本を振り向けることができると述べた。これらの優先事項の中には、4年以内に国際商品売上高を2,000億ドルに倍増させるという目標や、デジタル決済プラットフォームPhonePeとインドのマーケットプレイスFlipkartのIPOに向けた取り組みも含まれている。
昨年、ウォルマートの国際部門のCEOに就任したキャサリン・マクレイは、この戦略的な動きを推進していると見られている。
ウォルマートはJD.comの株式と決別するものの、JD.comとの商取引関係は維持するが、その具体的な内容は明らかにされていない。これとは対照的に、ウォルマートが保有するFlipkartの株式の過半数は、IPOに向けて前進するために利用される。
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