スティーフェル、クラウドとAIの懸念でマイクロソフトを異例のダウングレード
2025年9月4日木曜日、キャンベルズ・カンパニー（NASDAQ:CPB）はバークレイズ第18回年次グローバル消費財カンファレンス2025に登壇し、厳しい経済環境の中での戦略的イニシアチブを強調した。ミック・ビークハイゼンCEOとキャリー・アンダーソンCFOは、関税の逆風や事業売却を含む課題と機会について議論し、成長を促進するためのイノベーションとコスト削減への投資を強調した。
主なポイント
- キャンベルズは2026会計年度の有機的成長率を-1%から+1%と見込み、プレミアム化と健康・ウェルネスに焦点を当てている。
- コスト削減目標は原価の3%から5%に引き上げられた。
- マーケティング支出は売上高の9%から10%を予定し、トップライン成長を促進する。
- 関税の課題は収益に影響を与えると予想され、緩和戦略が実施されている。
- スナック部門は2026会計年度後半に安定すると予想されている。
財務結果
- 有機的成長：2026会計年度は-1%から+1%の範囲で、中間値ではフラット成長が予想される。
- 収益への影響：ポップシークレットとヌーサの売却によりEPSが0.04ドル減少する見込み。
- 関税緩和：関税は前年比でEPSを0.40ドル減少させるが、60%の緩和戦略が実施されている。
- コスト削減：ピークプログラムの目標は3億7,500万ドルに引き上げられ、2025年度から2028年度にわたる。
事業アップデート
- 食事・飲料部門：家庭での調理トレンドやラオズなどのブランドにより継続的な成長。消費者価値と関税の影響のバランスを取るための戦略的な価格設定が実施されている。
- スナック部門：2026会計年度後半に安定が見込まれ、ミラノクッキーなどの成功したイノベーションが成長を牽引。塩味スナックカテゴリーは拡大の可能性を示している。
将来の見通し
- 成長戦略：キャンベルズは持続可能な収益成長に焦点を当て、規模を活かし、能力を強化するための成長オフィスを創設。
- マーケティングと価格設定：売上高の9.5%のマーケティング支出を目指し、競争力を維持するための戦略的価格設定を実施。
- 長期目標：現在の状況を考慮すると、成長アルゴリズムの下限がより現実的であると認識している。
Q&Aハイライト
- ラオズの成功：同ブランドは収益10億ドルに迫っており、店舗全体での存在感を拡大する計画がある。
- ERPの統合：ソボスERPシステムの導入により業務の効率化が期待され、出荷タイミングに影響を与える。
- 生産性の重視：関税に対抗するため、原価削減を5%に引き上げるなど、生産性への注力が強化されている。
結論として、キャンベルズは現在の課題に対応しながらイノベーションとコスト効率に焦点を当てた包括的な戦略を概説した。詳細な理解のために、読者は以下の完全な議事録を参照することをお勧めする。
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