ニュージャージー州キャンデン - キャンベル・スープ・カンパニー（NYSE:CPB）は、製造能力と効率性の向上を目的とした2億3,000万ドルの投資により、サプライチェーンを一新する戦略の概要を発表した。これには、2026年7月までのオレゴン州トゥアラティン工場の閉鎖と、インディアナ州ジェファーソンビル工場の操業縮小が含まれ、合計415人の従業員が影響を受ける。
トゥアラティン工場は、2017年にパシフィック・フーズ社が買収した工場の一部で、2024年8月に330人の従業員のうち120人に最初の影響が出ることから段階的に操業を停止する。スープとブロスの生産はキャンベルのネットワーク内の他のサーマル工場と無菌工場に移され、植物性飲料の生産は共同製造パートナーに移される。
インディアナ州ジェファーソンビルでは、2024年7月から7月下旬のトルティーヤチップス生産工場を特化し、ケトルポテトチップス生産を他の施設に移す。この変更は230人の従業員のうち約85人に影響を与える。
こうした変化を相殺するため、キャンベルは2026年度までに組織全体で約210の新しい職務を設ける計画で、すでに8000万ドルがこの取り組みに投資されている。
新たな役割には、ノースカロライナ州マクストンで無菌スープ製造のための100ポジション、ペンシルベニア州ハノーバーでポテトチップス釜増設のための72ポジション、ウィスコンシン州フランクリンでトルティーヤチップス生産能力拡大のための40ポジションが含まれる。さらに、ユタ州リッチモンド工場でのゴールドフィッシュ・クラッカーの増産により、約80人の新規雇用が見込まれている。
ダン・ポーランド・チーフ・サプライチェーン・オフィサーは、影響を受ける事業所の従業員への困難な影響を認めつつ、将来の成長のためにサプライチェーンを強化するための投資の重要性を強調した。同社は、影響を受けた従業員に対し、離職手当と就職支援を提供することを約束した。
キャンベルは、キャンベル、ゴールドフィッシュ、ペパリッジファームなどの有名ブランドを擁し、2023年度の純売上高は94億ドルだった。こうしたサプライチェーンへの投資は、事業の成長を促進し、資本収益を改善するための同社の広範な戦略の一環である。この情報はキャンベル・スープ・カンパニーのプレスリリースに基づく。
InvestingProの洞察
キャンベル・スープ・カンパニー(NYSE:CPB)によるサプライチェーンとオペレーション合理化のための最近の戦略的イニシアチブは、同社の財務指標とアナリストの洞察に反映されている。時価総額は135.2億ドルで、2024年第2四半期時点の過去12カ月間のPER調整後のPERは15.24倍となっており、キャンベルの評価は投資家の目に安定した絵として映っている。
InvestingProのTipsによると、アナリストの見通しは慎重で、3人が来期の業績予想を下方修正している。とはいえ、54年連続で配当金を支払い続けてきた同社の歴史は、株主還元へのコミットメントを示すものであり、インカム重視の投資家にとっては心強い要素だろう。アナリストはまた、キャンベルの今年の黒字を予想しており、過去12ヶ月間の黒字実績と一致している。
2024年第2四半期時点の過去12ヵ月間の売上総利益29億1,400万ドル、売上総利益率31.43％といった主要な財務指標は、同社が市場の課題にもかかわらず高い収益率を維持できることを裏付けている。さらに、キャンベルの株主価値へのコミットメントは、現在の市場環境において魅力的な2024年4月中旬現在の3.26%の配当利回りによってさらに実証されている。
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