ナイキ・インク(NYSE:NKE)は、最近の販売と競争における課題に対応するため、100ドル以下のスニーカーの新シリーズを導入する予定だ。ナイキの最高財務責任者（CFO）が木曜日に発表したこの動きは、世界中の価格志向の買い物客を引きつけるための広範な戦略の一環である。
この決定は、スポーツウェアの巨人が、最新の四半期で売上高の減少が明らかになるなど、意外な落ち込みに直面している中で下された。ナイキの株価は大きな打撃を受け、金曜日には20％下落し、同社にとって歴史的な安値となった。この低迷は、消費者の慎重な消費行動を反映しており、特に高級スニーカーのような非必需品に慎重になっている。
エアジョーダン1やエアフォース1など、ナイキの高価格帯の商品は近年大幅な値上げが続いており、エアジョーダン1の中にはノードストロームなどの小売店やNike.comで200ドルに達するモデルもある。対照的に、エアフォース1は同社のウェブサイトでは150ドル前後で購入できる。アディダスのような競合他社は、サンバとガゼルをそれぞれ100ドルと120ドルという控えめな価格で提供している。
アディダスの戦略的なフットウェアへのシフトは、ロジャー・フェデラーのような著名人が支援するホカやオンといったライバルに対抗する試みと見られている。これらのブランドは、それぞれ159.99ドルと145ドルという手頃な価格のランニングシューズ「クラウドフロー4」と「クリフトン9」で買い物客の注目を集めることに成功している。
以前に20億ドルのコスト削減計画を発表したナイキは、過剰在庫とオンやデッカーズのホカといったブランドとの競争激化にも頭を悩ませている。売上が悪化していることから、新しいスニーカーラインの導入はリスクの高い試みと見られている。しかし、ナイキの幹部は、さまざまな価格帯のビジネスチャンスに焦点を当てていることを強調している。
より手頃な価格のスニーカーへのシフトは、パリオリンピックのスポンサーであるナイキにとって重要な要素であるイノベーションという広範な問題には対処していない。さらに、ナイキの象徴的なスタイルの中には、再販価値が低下しているものもある。例えば、コレクタブル・スニーカー市場を分析するAltan Insightsによると、エアジョーダン1レトロハイOGの再販価格は5月の時点で約32％下落している。
ナイキがお手頃価格のスニーカー市場に進出したことは、進化する消費者環境に適応し、多様な購買層の間で関連性を維持しようとする同社の努力を意味する。
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