フロリダ州フォートピアース - Twin Vee PowerCats Co. (NASDAQ:VEEE) と Forza X1, Inc. (NASDAQ:FRZA) は正式に合併に合意し、Forza は Twin Vee の完全子会社として合併することになった。ツイン・ヴィーを除くフォルツァの株主は、保有するフォルツァ株1株につきツイン・ヴィー株0.61166627株を受け取ることになる。
合併は2024年末までに完了する予定で、規制当局および株主の承認が条件となる。合併後の事業体は、ツイン・ヴィー・パワーキャッツ社の社名で存続し、ティッカーシンボル "VEEE "でNASDAQ上場を維持する。
この戦略的な動きは、ツイン・ヴィーの高品質オフショアボート製造における30年の歴史と、フォルツァの電動ボートへの注力を活用することを目的としている。この合併により、1株当たり1.00ドル以上の現金、1株当たり2.00ドルの純資産、無借金という強力なバランスシートを持つ、より競争力のある企業が誕生することになる。この財務基盤は将来の投資と成長を支える。
両社は、間接費を削減し、経営構造を統一することで、合理化された経営から利益を得ることを期待している。この合併は、工場の拡張や垂直統合の取り組みを含む、ツイン・ヴィーの卓越した経営推進に続く論理的な次のステップと考えられている。
ツイン・ヴィーのジョセフ・ヴィスコンティ会長兼CEO（フォルツァの暫定CEOを兼務）は、効率化、コスト削減、ボート製造能力の拡張に重点を置き、目標を達成するために適切なチームを編成したと述べた。
両社の取締役会は、それぞれの特別委員会の勧告を受け、この合併を満場一致で承認した。この合併は、ツイン・ヴィーとフォルツァX1にとって重要なマイルストーンであり、長期的な利益成長を促進し、株主価値を高めることを目的としている。
本記事の情報はプレスリリースの声明に基づいています。
その他の最近のニュースとして、マリンEV市場が減速する中、フォルツァX1社は2024年第1四半期の投資家向け電話説明会で戦略転換を発表した。同社は、厳しい市場環境にもかかわらず、キャッシュバーンを減らし、将来の方向性を見直すための施策に取り組んでいる。ノースカロライナ州の施設の建設は、事前の財務的コミットメントと潜在的な株主価値のために継続している。
Forza X1はテストと生産を減速し、戦略的選択肢を模索し、市場リーチと製品提供を強化するための合弁事業や提携を模索している。同社はまた、財務リスクを最小限に抑えながら株主価値を最大化するための戦略的代替案を積極的に模索している。
特筆すべきは、フォルツァX1が月60万ドルから約23万ドルへと燃焼率を下げることに成功していることで、2024年第2四半期終了時には15万ドル以下に達することを目標としている。海洋EVセクターの減速にもかかわらず、同社は長期的な成長と成功を確実にするため、事業戦略の調整に全力を注いでいる。
InvestingProの洞察
フォルツァX1社（NASDAQ:FRZA）がツイン・ヴィー・パワーキャッツ社（NASDAQ:VEEE）ファミリーへの統合準備を進める中、FRZAを取り巻く財務指標と市場センチメントから、同社の現状を把握することができる。InvestingProのリアルタイムデータによると、Forza X1, Inc.の時価総額は473万ドルと控えめだ。2024年第1四半期までの過去12ヶ月間、売上総利益率マイナス269.82%、営業利益率マイナス15569.32%という厳しい財務実績にもかかわらず、同社は先週、価格トータルリターンが17.42%上昇し、大きなリターンを経験している。
InvestingProのヒントは、FRZAが0.31の低い価格/帳簿倍率で取引されていることを示唆している、これは同社の資産に比べて過小評価の指標となる可能性があります。しかし、アナリストは、同社の急速な現金消費と弱い売上総利益率など、いくつかの懸念を指摘している。こうした課題にもかかわらず、アナリストは今年度の売上成長を見込んでおり、同社のバランスシートには負債よりも多くの現金があるため、合併後の財務に柔軟性がある可能性がある。さらに、Forza X1は同業界ではニッチなプレーヤーと見なされており、Twin Veeの確立された事業と統合する際に戦略的優位性を発揮する可能性がある。
さらに深く掘り下げたい方には、Forza X1, Inc.に関するInvestingProのヒントが18本追加されており、https://www.investing.com/pro/FRZA。これらのヒントは、同社の評価、業績、業界の位置づけに関する貴重な洞察を提供し、投資家が合併を控える中、より多くの情報に基づいた意思決定を行うのに役立つ可能性がある。
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