ロサンゼルス - 証券取引委員会への提出書類によると、Sweetgreen, Inc. (NYSE:SG)のチーフ・フィナンシャル・オフィサー(CFO)であるMitch Rebackが、最近合計658,649ドル相当の株式売却を実行しました。これらの取引は11月18日と19日の2日間にわたって行われました。
11月18日、RebackはSweetgreenのクラスA普通株9,507株を平均価格34.05ドルで売却し、合計約323,713ドルとなりました。翌日、さらに7,146株を35.11ドルから37.84ドルの価格で売却し、合計334,936ドルとなりました。
これらの売却は、事前に設定された10b5-1取引計画の下で行われており、これらが事前にスケジュールされており、重要な非公開情報の影響を受けていないことを示しています。これらの取引の後、RebackはSweetgreen株の350,981株を直接所有しています。
健康的で持続可能な食品オプションに焦点を当てることで知られるSweetgreenは、ファストカジュアルダイニング部門での足跡を拡大し続けています。同社の株価は最近の数ヶ月間で様々なパフォーマンスを示しており、より広範な市場動向や小売飲食業界に対する投資家のセンチメントを反映しています。
その他の最近のニュースでは、Sweetgreen Inc.は2024年第3四半期の決算発表で示されたように、成長戦略において大きな進展を遂げています。同社は前年比13%増の1億7,340万ドルの売上高を報告し、既存店売上高は6%増加しました。純損失も前年の2,510万ドルから2,080万ドルに減少しました。Sweetgreenは既存の236店舗に5店舗を新たに追加し、2025年度には革新的なInfinite Kitchen技術を導入する予定の40店舗のうち半数を含む、さらなる店舗拡大を計画しています。
アナリスト会社のTD CowenはSweetgreenに対して「買い」の評価を維持し、同社を彼らの第2位の推奨銘柄に引き上げました。これは同社の長期的な成長見通しへの信頼を反映しています。同社の自信は、2025年のSweetgreenの推定既存店売上高に対するコンセンサスを上回る予測によって裏付けられています。彼らはInfinite Kitchenのコンセプトを中期的な利益率拡大の重要な要因と見なしており、これは現在市場で過小評価されていると考えています。
一般管理費が3,680万ドルにわずかに増加したにもかかわらず、Sweetgreenは2024年度のガイダンスを引き上げ、売上高を6億7,500万ドルから6億8,000万ドル、既存店売上高成長率を6%から7%と予測しています。同社はまた、メニューの拡大と強化されたマーケティング戦略により、サラダを超えたブランドの拡大を意図しており、将来の成長に向けた積極的なアプローチを示しています。これらの最近の展開は、Sweetgreenの着実な成長と戦略的な拡大を強調しています。
InvestingProの洞察
Sweetgreen社のCFOであるMitch Rebackによる最近の株式売却は、同社の財務指標と市場パフォーマンスが混在した状況を示している時期に行われました。InvestingProのデータによると、Sweetgreenの株価は過去1年間で243.8%という大幅な価格リターンを経験し、大きな変動を示しています。これは「過去1年間の高リターン」を示すInvestingProのヒントと一致しています。
しかし、同社の財務状況にはいくつかの懸念領域があります。Sweetgreenは現在収益性がなく、2023年第3四半期までの過去12ヶ月間の営業利益は-9,005万ドルでした。これは、アナリストが今年の収益性を予想していないというInvestingProのヒントに反映されています。
これらの課題にもかかわらず、Sweetgreenは同期間に21.72%の売上高成長を示し、6億6,895万ドルに達しました。同社はまた、適度な負債レベルで運営されており、短期債務を上回る流動資産を有しており、拡大を続ける中で一定の財務的安定性を提供する可能性があります。
Sweetgreenの株式を検討している投資家にとって、同社が高い売上高倍率とPBR倍率で取引されていることは注目に値します。これはプレミアム評価を示唆しています。株価の最近のパフォーマンスは変動が激しく、過去1週間で10.74%下落していますが、年初来のリターンは199.38%と強い対照を示しています。
これらの洞察は、InvestingProで利用可能な包括的な分析のほんの一部です。このプラットフォームはSweetgreenに関する10の追加のヒントを提供しており、同社の財務状況と市場見通しについてより深い理解を得ることができます。
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